螺桿空壓機及后處理市場的兩極分化現(xiàn)象在當前表現(xiàn)得尤為明顯。面對這一挑戰(zhàn)，企業(yè)往往感到無所適從。然而，對于這些企業(yè)的發(fā)展，我們可以根據(jù)其發(fā)展階段的不同，從人才配置和匠心精神的角度出發(fā)，提出不同的應對策略。

首先，在“Start up”階段，也就是創(chuàng)業(yè)的初級階段，企業(yè)面臨的最重要問題是市場。此時，企業(yè)的主要目標是確保生存。因此，在這個階段，一切以市場為導向是至關重要的。如果不能及時調(diào)整策略，有22%的企業(yè)可能在這個階段就已經(jīng)面臨失敗。

其次，在“Growth”階段，也就是企業(yè)快速成長階段，質(zhì)量問題成為了關鍵。經(jīng)過初期的原始積累，企業(yè)逐漸找到了生存方式、業(yè)務模式、盈利模式和財務管理等。然而，據(jù)統(tǒng)計，有67%的企業(yè)在這個階段可能會遇到危機。

進入“Maturity”階段后，也就是企業(yè)的穩(wěn)定階段，品牌成為了最重要的因素。在這個階段，企業(yè)管理已經(jīng)基本實現(xiàn)了規(guī)范化。企業(yè)需要找到一個未知的市場空間，以保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，只有3%的企業(yè)能夠成功度過這個階段。

最后，“Decline”階段，企業(yè)可能會進入新一輪的迅速發(fā)展或進入衰退期。在這個階段，技術和標準成為了決定企業(yè)生死存亡的關鍵因素。此時的企業(yè)需要解決規(guī)范與創(chuàng)造并存的問題。這是把企業(yè)管理的粗放轉(zhuǎn)變?yōu)榫婊^程。如果缺乏創(chuàng)新，企業(yè)將無法承受沉重的負擔。據(jù)統(tǒng)計，有8%的企業(yè)在這個階段可能會面臨失敗。

當前，面對空壓機和后處理市場的迅速發(fā)展，企業(yè)的轉(zhuǎn)變和適應是至關重要的。多數(shù)空壓機及后處理企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的加工模式來創(chuàng)造效益，即通過大規(guī)模生產(chǎn)以創(chuàng)造效益，并通過促銷手段來增加銷售。然而，隨著客戶需求的不斷變化，這種模式已經(jīng)不再適用。客戶現(xiàn)在更傾向于多品種、小批量、短交期、高品質(zhì)、低成本的產(chǎn)品。因此，在這樣的發(fā)展形勢下，企業(yè)必須選擇一種更適合市場、能滿足客戶需求的生產(chǎn)方式——精益生產(chǎn)管理模式。